Lo que sus KPIs actuales no le están diciendo
Muchos directores de logística tienen visibilidad sobre "Entregas a Tiempo", pero ceguera sobre la rentabilidad real de la operación. Mientras su flota se mueve, el margen se erosiona por ineficiencias invisibles:
- Cost-to-Serve Oculto: ¿Sabe cuánto le cuesta realmente atender a ese cliente "VIP" vs. uno regular?
- Fuga de Flujo de Caja: Sobre-inversión en flota propia cuando un modelo híbrido o 3PL sería más eficiente fiscal y operativamente.
- Datos Sucios: Rutas planificadas sobre direcciones erróneas, generando reintentos y devoluciones que duplican el costo logístico.
- La Trampa del Volumen: Crecer en ventas no significa ganar dinero si tus nuevos clientes tienen una complejidad operativa que no estás cobrando.
- Rutas que Sangran: Detectamos las 'millas vacías' y los tiempos de espera no facturados que erosionan el margen de tus mejores contratos.
- Defensa de Tarifas: Te damos la inteligencia financiera para justificar aumentos de tarifas ante tus clientes sin romper la relación comercial.
Impacto que se mide en el Estado de Resultados
Dejemos de hablar de "rutas bonitas". Hablemos de métricas que importan al negocio:
- Reducción del Costo por Entrega (Cost per Drop): Maximizando la densidad de entrega.
- Mejora del OTIF (On-Time, In-Full): Asegurando que la venta se concrete en el primer intento.
- Optimización de Activos: Aumente la vida útil de su flota y reduzca el gasto en combustible mediante planeación estratégica.
- Visibilidad Financiera: Asignación correcta de costos logísticos por unidad de negocio o cliente.
